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姜瑾华副董事长兼执行副总裁
企业名称:福莱特玻璃集团股份有限公司
    “结庐在人境,悠然见南山。”
    她是南湖中的一叶扁舟,扎根嘉兴,上善若水,载德载物,以国际化视野管理着一个拥有七家子公司、国内最先制造光伏玻璃的上市集团。她用女性的“舍得”与“隐忍”智慧,获得事业和家庭的双赢。她,是福莱特玻璃集团股份有限公司副董事长执行副总裁,姜瑾华。
巾帼不让须眉,管理智慧让企业起死回生
    二十多年前,姜瑾华在离开越剧舞台不再做演员后,成为民办幼儿园的老师。公开课上,她优异的表现,教育局领导给了这个上课井井有条的年轻老师去杭州幼师培训的机会。未曾想,机会旁落他人,她也随之调离教师岗位,成为一名公司财务。
    之前,姜瑾华并没任何从事财务管理工作的经验,收查企业账本、审核业务原始凭证、开具营业发票、银行融资贷款等等,一切从零开始。
    于是,好学的她报了夜校,边实践边学习,逐渐从中发现乐趣:通过做企业财务,她清楚地知道企业如何盈利缘何亏损,如何去管理一个企业,以及对企业的运行机制有了独到的见解。
    身兼三个企业的财务,让她对企业管理中建立财务思维有了更加清晰的认识。“三个企业均亏损,资金无法周转,退休工人的工资没法按时发放。”面对一沓沓亏损账单,姜瑾华的心有点不安。姜瑾华看在眼里,急在心里。
    恰逢她工作过的企业,有一个建筑队负责人无力承担重任,抛下烂摊子,撒手不管,退休工人得不到妥善安置……姜瑾华意识到,自己再也不能坐视不管了。
    于是,她选择在企业危难关头挺身而出,向领导毛遂自荐,扛起企业的扭亏为盈的重任。无疑,领导将信将疑,甚至疑虑重重。
    姜瑾华从小聪慧,看出领导的迟疑,斩钉截铁地说:“我对这个企业做过调研,对建筑有一定了解。通过做财务,我对企业的亏损状况更加了解。我要先把这个烂摊子接下来,保证养活退休工人和归还贷款利息没问题。”
    看到眼前这位姑娘虽然年轻,但是雄心勃勃,加之平时做事脚踏实地,领导把企业交到姜瑾华手里。短短一年,她以起死回生之力,让原本负债的企业扭亏为盈,成为当时的一段佳话。
“隐忍”辅佐者,信息化管理走在时代前沿
    1993年,随着国有企业转制的不断深化,姜瑾华建立自己的建筑公司。这个被看成是只有男人才能肩负的重任,对姜瑾华来说却举重若轻。
    五年后,在建筑行业如火如荼之时,在姜瑾华的心里,一个女人最大的幸福是美满和谐的家庭,支持丈夫的事业就是幸福家庭的根基。于是,她舍弃自己的建筑公司,全身心支持丈夫的事业。
    她从基层做起,干起划玻璃、记仓库账、去银行结款,再到倒茶做饭,任劳任怨。可惜,公司的发展不遂人意,运营半年以后,出现严重亏损,几位公司股东之间出现严重隔阂。
    核心团队出走,企业内部人心惶惶,流言四起……在排山倒海般的压力和困难面前,姜瑾华再一次站出来,与丈夫一起勇敢管理起企业生产,她向丈夫保证:“所有的生产者都是我的老师,我会向他们虚心学习,做好这个管理者。”在她的努力下,一年之内,企业扭亏为盈,连年盈利。
    2005年,善于学习的姜瑾华意识到,行业内普遍存在的生产力与全新的市场需求不吻合。
    她果断要求企业率先进入信息化管理,邀请两位信息化软件工程师。姜瑾华和计算机技术人员一起将企业的标准化流程化的作业规范,为福莱特定制研发适合玻璃行业的管理软件。
    彼时,计算机还未普及,大部分员工都不会使用鼠标,年纪大的员工不愿意接受新的智能技术,纷纷递交辞职报告。
    面对压力,姜瑾华再一次沉住气,耐心地向一线员工讲解使用信息软件对企业发展的重要意义,还亲自一一来到每个使用岗位,及时解决员工对新事物的心理抵触情绪。
    她告诉员工:“我们企业使用ERP管理系统,既是帮我,也是在帮大家自己,程序并不复杂,我和你们一起慢慢学,此刻的我们不是上下级,而是朋友关系。解决这一短暂的痛苦,大家将长期受益。”正是姜瑾华耐心的开导,第一代工业企业ERP管理系统得以大规模应用。2005年,福莱特公司成为最早应用ERP管理系统的企业之一,走在时代前沿。
以史为鉴,率先进入“机器换人”时代
    2011年,姜瑾华在管理中发现,人力资源紧缺和因为人为原因造成玻璃产品的损伤问题是常年顽疾。在一次与外宾交谈中,对方一句“你们企业产品虽好,但都是靠人海战术打出来的”,戳痛姜瑾华的心。
    姜瑾华下定决心:福莱特也要建立机械化智能化生产链。
    为了实现这一目标,福莱特先在市场上购买单个的设备,但是把单个设备投入生产线,总达不到预期效果。“很多设备与我们的生产要求不匹配,员工积极性大打折扣。”
    姜瑾华目光长远,决定引进人才和技术,自己研发设备。福莱特立即成立专门的研发部门,充分发挥员工的特长,克服种种困难,研发出第一批生产设备。
    此时,机器做出来了,员工与机器之间的磨合却欠佳。设备上线一个月之后,依然不能普及应用。姜瑾华亲自下车间监督员工使用机器,将此纳入车间主任的业绩考核项目。
    经过三个月的不断调试,福莱特自己研发的设备与生产需要完全默契配合,屡试不爽,正式步入智能化生产的2.0版。此举比省政府提出的“机器换人”举措整整早了一年,成为行业的“隐形冠军”。
    2017年,在福莱特智能化智造之路上的第二个六年,姜瑾华再一次将更新升级新的管理系统,从产品设计研发、生产、品质管控等,福莱特成为玻璃行业内第一家浙江制造的标准起草单位。
最早生产光伏玻璃,“舍得”智慧获得双丰收
    如今,福莱特生产的玻璃畅销全球。随着竞争日益激烈,福莱特也从原来的玻璃深加工企业成功转型成为光伏玻璃制造业的领路人。
    最早生产光伏玻璃,源自姜瑾华的高瞻远瞩。企业要发展,必然不能囿于原有产品和原有技术。
    初入新兴产业,福莱特受到巨大压力。2006年7月,上海工厂正式生产光伏玻璃,连续两个月没有收到一份订单,不被市场认可,一次又一次被打碎回炉重造,探索陷入泥沼。
    心急如焚的姜瑾华从嘉兴赶往上海,亲自上门拜访客户。“他们说我们公司生产的光伏玻璃质量没有问题,问题就在于市场认可需要一段时间。”听到这些,姜瑾华像吃了定心丸,立刻和丈夫商量,不能再日复一日回炉重造玻璃了,要把生产出来的产品保存起来,放在仓库里,待价而沽。
    八月底,企业接到了第一笔订单——3000片光伏玻璃。高质量的光伏玻璃赢得采购商的口碑,迅速打开市场,夏普、德国公司等大企业大订单随之而来,点燃希望之火。
    今天,进入玻璃行业已近20年,福莱特名列行业前茅。
    当年姜瑾华凭借一己之力帮助三个企业扭亏为盈,后来在建筑公司风生水起之时义无反顾地帮助丈夫危在旦夕的玻璃企业,她所做的一起都是为了家庭和谐幸福。而这一切付出,得到了丰厚的回报。女儿英国留学归来后,便在家族企业勤勤恳恳工作,如今已经成为福莱特合格的接班人。
    在姜瑾华的人生字典里,不论是经营家庭,还是管理企业,把“难得糊涂”作为处事的衡量准则,陶渊明的“结庐在人境,悠然见南山”是她的人生哲学。